廊坊会计代理记账哪个好

廊坊市跃华会计公司成立于2004年，是经廊坊市主管机关批准的 ( 专业代理记账机构。

唉，一入会计深似海，当初都后悔改行学会计了，问其中原因，我总结下，大体有以下三个方面。

理想和现实的差距

很多中途改行学会计的人，都有一个美好的愿望，会计是越老越吃香，不是吃青春饭的。天天做办公室，没用风吹雨淋。

但是，真正的走进会计这行后，才发现，这个行当也是不那么好干的。总有数不完的新规定需要学习消化，总有各种各样的现实财务问题需要处理，总有领导层这样那样不合规的业务需要我们事后擦屁股。

另外一个理想和现实的差距，主要是所有领导都有天然避税的要求，但由于不懂税法，总是要求会计怎么怎么样。其实，这不是会计的问题，是领导的选择思路问题。整天处于这种压力下，会计肯定没有成就感。

理想很丰满，现实很骨感！因此，我再次奉劝那些抱着美好愿望改行来学会计的人，请仔细考察下会计的真实生活，如果可以，找个5年左右的老会计免费跟班几天，真实体会下会计职场的情况，然后再做决定是否入会计坑。

各种各样的证书要求

会计行当，都说要考很多证，越多越好，并且有个怪现象，只要是你考下来的证，好像哪些人力及领导们就觉得是应该的，然后就是说，你要有那啥证就好了。比如，你考完会计证认为就可以名正言顺去干会计了，但我们一些人得到的工作机会是这样的，先干着出纳和会计助理吧，等你有初级会计师证书再说干独立的会计。但等你考过了初级，才发现，初级证书好像根本不值钱，有初级证书的人大把抓。然后是中级会计师，注册会计师等等。

朋友曾经的工作求职过程中，以为自己有个注册会计师证书就行了，然后应聘会计主管的时候人力告诉我，注册会计师只是审计才用，没有会计证，我们无法聘用，不符合公司的制度规定，晕死！

晋升困难重重

有些学会计的人，因为本身基础不够扎实，只是会做简单的账务处理，后续的高薪职位，反而对账务处理的要求是最最基本的，那些职位对于税务筹划、管理、预算、业务掌控、人际关系处理等综合素质都有较高要求。而这些是持续的学习和精进才可以慢慢积累起来的。

但由于年龄和家庭的原因（中途改行学会计的大都是女士），学习和提高的时间有限，这就造成很多改行后学会计的基本都是处于基础的岗位，薪酬也就提高不上去。

财务记账公司，如下：

居前十的有:华财会计、大账房、云帐房、金财互联、高灯科技、慧算账、悟空财税、淘丁企服、春雪会计、融易算等,上榜财务代理十大品牌榜单和著名财务代理品牌名单的是口碑好或知名度高、有实力的品�

创业初期在财务管理方面

组织（明确分工）

一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，寻找融资渠道之类。

建账

是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解认清代账能为我们做什么，替我们省下哪些成本。

现在的代理记账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿，还是挺能省时的；对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不能管。基本上是你提供什么原始单据，内部控制方面的事要创业公司的管理者自己完成。

所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，不过如果选择财务代账服务就一定选择正规且实力雄厚的公司，一旦遇到责任事故，也能为企业拦截风险；而且还安全，毕竟接触不到企业、项目的核心信息嘛。

资金管理

很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。

对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。

王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。

融到钱还要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。

所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。

内部控制

其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。

事后监督

不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。