青海著名商标申请公司电话

一个，本报记者傅小康与张伯承先生（右）合影

张伯承先生出生于普通农家，20岁那年进白马水泥长修理车间当学徒，他虚心向学刻苦求艺，很快在全厂青年职工中脱颖而出，从修理班长、车间主任、团支书记、副厂长到厂长，到今天的集团董事长，他一步一个脚印，逐步走向辉煌。

一个对企业一无所知的农家子弟，要学习企业生产管理、产品营销、并紧跟市场脉络，酌定企业发展方向，其难度是可想而知的，张伯承在做好本质工作的同时，就是手不释卷的刻苦学习，不断加强自身修养，他家离厂不过几公里，偶尔回一次家也不忘带上一本学习资料。有空就钻到书本里。实在太累了，才躺下来休息，正是这种孜孜不倦努力进取的学习精神，才使他从一个一无所知的农家子弟，成长为一个企业的将才，到一位运筹帷幄、决胜千里的帅才。

挂帅印任重道远

浦江境内，以低山、丘陵为主，主要矿产资源有石煤、石灰石等。特别是多可用于烧制水泥的石灰石，已探明储藏量有近亿吨。这些石灰石的氧化钙含量在43-48%之间，是烧制水泥的理想原料。因此，浦江境内建有多家水泥厂。白马镇上，也建有一家镇办企业白马水泥厂。在20世纪70年代末期，白马水泥厂是当地一家小有名气的企业。

然而，90年代中期，白马水泥长和我国其他中小企业一样经历了一段蜕变过程。1997年前后，浦江县内的5家水泥厂均危机四伏，濒临破产倒闭，陷入了困境。专家们给企业“把脉诊断”，一致认为要改变乡镇企业的现状，要从产权制度上进行改制！白马镇政府也深刻认识到这一问题，提出拍卖公司产权，将企业彻底转换机制，给企业以鲜活的生命力。

但是，几百名员工，低迷的市场销售形势，入不付出的企业经济收支......这样一个烂摊子谁敢来接收？一个明摆着的事实是，谁接收了这个摊子，谁就会把一个紧咒箍自己为自己套上。但企业要生存，总得有一个人来挑起扭转乾坤的重担！谁是最合适的人选？镇领导将希望寄托在张伯承身上，几百号员工也将目光投向张伯承。在白马水泥厂的创建发展过程中，倾注了他的多少心血？白马水泥厂一砖一石中寄托了张伯承的多少期望？在危难之中，张伯承没有辜负全体员工的期望，他千方百计筹集了收购浦峰集团所需的资金，购买了浦峰集团全部产权。

如果说成立浦峰集团是张伯承人生迈出的一小部，那么，收购浦峰集团才是张伯承人生的一大步。

从改制前建材市场低迷的市场形势中，张伯承看出了当前中国的市场经济已从当初的短缺经济，进入到一个生产过剩市场激烈竞争的一个新阶段。但张伯承认为，只有滞销的产品，没有滞销的市场，因为只要人群的存在，就会产生出相应的市场。张伯承充分发挥改制带来的自主经营、自我发展充满活力的机制，一上马，大刀阔斧地多管齐下。首先建立现代企业制度，进行股份重组，使企业资产体现出责权利三者的统一。第二条措施是狠抓产品质量，建立一套至高无上的质量管理制度。他采用各种形式，苦口婆心地对员工进行质量教育。他有一句对职工强调了千百次的名言：“第一是质量，第二是质量，第三还是质量。”这句话，没有深奥难懂之处，却以排比的形式，以层层推进的气势，体现了他视质量为生命的观念。遇到质量问题他决不含糊，使质量观念深深扎桶在员工心坎中。他在行业中率先推行IS09001：2000质量管理体系认证和产品质量体系认证，并很快通过国家权威机构的质量评审，是当时浦江县内最早通过质量体系认证的企业之一。为提高产品质量，他注重科技投入，只要对

提高产品质量有利，他都舍得花钱，经过一段时间的治理整顿，整个浦峰集团仿佛涅槃的凤凰，进行了脱胎换骨的生命洗礼。企业开始大踏步发展，从一个鲜为人知的乡镇企业，跃升为省内同行的皎皎者。

拓新疆捷报频传

对于企业今后的发展，他制定的战略是，一走低成本扩张之路，二是在他熟悉的水泥行业中做强做大！在完成原始的资本积累后，再进行跨行业发展。根据这一发展思路，他选择的发展之路在有些人眼中，确有些超前：挺进大西北，去领略别具一格的塞外风光！1998年他和同伴们去大西亲进行考察后，于1999年收购了青海省民和县川口水泥厂。这家企业位于民和回族土族自治县川口镇史纳村，距109国道100米、兰西高速路民和出口2000米处。地理位置优越，交通便利。收购后组建了浦峰集团青海民和水泥有限公司。浦峰集团进军大西北比国家有关部门向全国发出开发大西北号召还提前了一年多时间，是金华市范围内第一家进驻青海的工业企业。

当然，进军大西北兴办企业，决不是轻轻松松的。严寒的大西北零下十几度的低温，使常年处在暖气候的江南水乡人难以一下子适应。大西亲家常便饭的风沙，使人更觉与处处青山绿水大江南的差距，加上人生地不熟，要发展企业的重重困难是可想而制的。张伯承发扬了创业之初吃苦耐劳、不畏艰难的精神，运用在浦峰集团成功转制取得的经验，采取了股份重组、强化质量意识，加大科技投入等一系列措施，使浦峰青海公司当年创出了较好的经济效益，很快成为浦峰集团中的一个重点骨干企业。企业销售收入、效益在青海民和县创造了多项历史新纪录。但创业艰难百战多！2004年时企业生产经营和管理出现了一些不该出现的问题。为了确保青海公司的生存与发展，张伯承当机立断，及时调整了公司的领导班子，决定由总经理助理张晨阳兼任青海公司的总经理。张晨阳不负张伯承的委任，不顾家 里儿女患重病的实际困难，来带春风不度玉门关的塞外高原，毅然挑起青海公司总经理的重任。张晨阳上任以后，首先根据原来企业实际，完善企业规章制度，使制度更有针对性。如针对原岗位责任制过于笼统和概念化，出台了岗位补充细则。使每一个岗位的责任明确具体，克服生产上“踢皮球”现象。又制订了能切实体现多劳多得、按劳分配的联产计酬薪酬制度，制订了质量产量考核办法。让每一员工的劳动付出与所得更紧密地结合在一起。短短几年来，浦峰青海公司面貌焕然一新，2005年3月，春寒料峭，张伯承专程赴青海公司知道工作。尤其是浦江籍的员工，张伯承一方面问寒问暖予他，要求这些从母公司而来的员工从严格要求自己，言传身教，起到带头示范作用。对青海公司的领导班子，张伯承既要求领导班子加强自身建设，身先士卒，有人青海公司新领导班子放开手脚大胆地干。青海公司的转危为安，也充分体现了张伯承知人善任用人的风格。目前青海已获得多项荣誉，先后被评为“青海省优秀工商企业”、“海东地区优秀企业”、“民和县重合同信用单位”；“浦峰牌”商标被评为“青海省著名商标”，还被评为“海东地区免检企业”、“海东地区诚信企业”。

走出浦江首战告捷，给浦峰集团产生了巨大的鼓舞，近年来，浦峰集团先后在新疆、河南、湖北等省投资2亿多元以收购或租凭方式发展了5家水泥生产企业。使“浦峰牌”水泥年产量达到180万吨，产值2.8亿元，名列浙江省水泥生产企业的前茅。

在主业水泥生产取得一个又一个成功之后，张伯承董事长将眼光瞄向了浦峰人从未涉猎的行业，提出了新的企业经营战略：“稳定主业优势，提升企业档次，实现行业跨越，再创浦江辉煌！”

浙江富士通电梯有限公司是浦峰集团

张伯承较早成立的跨行业子公司。较短时间内取得了ISO9001：2000质量管理体系认证证书。经济效益也日新月异。

2004年，浦峰集团收购了南漳县自来水公司。水是日常生活必需口，与人们生活息息相关，更应重视商品质量，做好用户服务。由于自来水管网铺设计和管道老化的原因，2005年4月15日发生了爆管事件，不仅给企业带来了损失，也使爆管附近一些店铺造成水淹带来不同程度的损失。张伯承了解情况后，立即指示南漳公司领导不仅要尽快修复管道爆裂，更要妥善做好受灾居民的工作，宁可公司吃亏，也要给受灾户予以经济补偿。由于措施得当，浦峰公司获得了良好社会声誉。南漳供水公司又把用户反映的水质问题作为工作的重中之重，在水生产过程中，严格按照工艺流程进行过滤、消毒，加大与县卫生防疫站水质检测力度。在南漳民众中，获得了较好的声誉。

浦峰集团经过市场调查了解到，随着社会经济的发展，为现代标准化厂房配套，一种能替代旧式货物升降机的产品市场前景十分可观。鉴于这样一个契机，张伯承即组织工程技术人员进行产品开发定位，组建了“浦江县永浩机械有限公司”，研制开发成功“直顶式液压货物升降机”，并获得了国家专利技术证书。2005年该产品进入批量生产，销售量达到280余台。生产能力已达1000余台，将会为企业带来丰厚的利润。

到2005年底，浙江浦峰集团已发展成为一家以不泥生产为主业，机械、轻纺、铜业、供水、化工为辅的企业集团公司。现有总资产5.8亿元，员工3500余名，11个子公司分布在浙江、青海、贵州、湖北、新疆等江南塞北六个省份。

青稞是禾本科大麦属的一种禾谷类作物，主要种植于我国西藏、青海、甘肃的甘南等2700米海拔以上的青藏高寒地区。因地区人口密度和工业化程度相对较低，则水源、土壤、空气等自然环境保护较好，而当地居民也出于对文化和信仰的因素基本不使用农药和化肥，使得青稞在无污染环境下独特的地带种植生长，它有着天然的有机农业特征，从而保证了青稞酒原料天然无污染的品质。

同时，青稞具有丰富的药用和营养价值，青稞富含β-葡聚糖、膳食纤维、磷、锌、硒等微量元素，是世界上麦类作物中β-葡聚糖最高的作物。β-葡聚糖可以通过减少肠道粘膜与致癌物质的接触以及间接抑制癌微生物以预防结肠癌，降血脂和降胆固醇预防心血管疾病，通过控制血糖防止糖尿病；通过改善消化系统以控制体重。

据我所知青海互助县威达青稞酒有限责任公司位于具有400多年青稞酒酿造历史的互助土族自治县威远镇，始建于1985年,是互助县大型民营酿酒企业 ，企业占地面积16000平方米，固定资产1300万元,职工250多名。企业年生产能力6000吨，近几年来企业盈利能力持续增强，业绩稳步增长。威达青稞酒厂传承了400余年的古法酿造，融合现代先进的科学技术，采用青藏高原的青稞为主要原料，在传统的“烧、蒸、清”工艺的基础上，利用现代工艺和技术，科学配方，久储自然老熟，其产品具有口感清香醇厚,绵甜爽净，饮后不头痛，不口渴的特点。企业酿造的青稞酒在“芳圆香”主品牌下共有九大系列90余款产品。其产品在辽宁、甘肃、河北、河南、安徽、上海、江浙、北京、广州、西安等40个省、市和地区有稳定的市场，经过多年的不懈努力，鼎元屹立于同行列之林。三十多年来，企业坚持以文化理念为内涵、以思路创新提升企业品味，使企业不断发展状大。在建设现代食品生产企业的进程中，建立了科技管理体系、生产工艺体系、质量控制体系、营销服务体系和信息集成体系，形成了以研发、生产、销售为一体的现代新型企业，对技术的投资逐年加大，技术力量和技术水平不断提高，新建生产流程工艺先进、全自动控制，各项技术质量指标达到了酒类生产行业的规范和要求，用先进的设备和质量检测手段为产品质量和产量的稳定提供了保证，企业产品质量和卫生合格率连年达标的同时也为产品赢来了诸多荣誉和市场。连续多年被评为诚信私营企业，2003年荣获“青海省名牌商品”、2007年获“海东地区知名商标”、2012年被评为“青海省著名商标”。纵观青海互助威达青稞酒厂的发展历史，因其深厚的历史积淀，浓郁的文化氛围，辉煌的发展历程，巨大的品牌影响力而闻名瑕耳，更由于其“地理环境独特、酿酒原料独特、大曲配料独特、制酒工艺独特、产品风格独特”， 青海互助威达青稞酒至今兴盛不衰。被誉为“高原明珠、酒林奇葩”。今天青海互助威达青稞酒厂已步入了健康快速发展的快车道。以 “质量第一、诚信至上”作为始终不渝的经营宗旨，力求在竞争中求生存，在发展中实现自我，铸就“创造飞跃，追求卓越”的经营理念，走特色之路，创一流企业。

青海省西宁市玉川虫草有限公司，位于青海省西宁市胜利路53号青旅商务大厦8楼,是青海省海南藏族自治州对外贸易有限公司的下设分公司，总公司是海南藏族自治洲唯一的一家外贸公司，位于美丽、神秘的青海湖南岸，自治州首府恰卜恰镇。

本公司是国内第一家专营冬虫夏草的公司，也是国内首次推出礼品盒虫草的企业，主要经营青海地产土特产品，包括：冬虫夏草、人参果(俗名蕨麻)、藏雪莲、藏茵陈、枸杞、牦牛鞭、鹿茸、青稞酒系列、建筑陶瓷系列等。

冬虫夏草是我公司的骨干经营品种。

其中“雪豹”牌礼品盒系列虫草尤以其天然纯净、色正饱满、品质优良、加工细腻而受到消费者的普遍好评。

本产品先后荣获中国农业博览会“名牌产品”，二000、二00三年连续被青海省工商银行政管理局评为青海省“著名商标”、二00三年被青海省商业联合会、青海省消费者协会评为“放心消费店(公司)称号”，二00三年被青海省质量技术监督局、青海省统计局、青海商业联合会评为“优秀工商企业”，在二00四年全国共铸诚信活动中，提出“以质量求生存，以信誉求发展”的诚信宣言，当年被青海商业联合会评为“诚信企业”。

我公司以优质的产品，良好的信誉赢得了广大消费者的好评，产品销量逐年上升。

目前产品畅销全国各地及港、澳、台、日、韩、东南亚地区。