电信划小承包的实情

其实就是变相的让你给他们拉业务，什么gp的合作伙伴，其实就是让你出钱承包开店，一个店要配齐营业员，行销员，装维师傅，这个三个人，其实就是想让你给他招员工，以最低的工资让你给他干更多的活而已。

所有一线正式员工解除合同，注册公司，成为电信的合作伙伴。所有非正式员工解除与人力公司的合同，转签到正式员工的公司下。这个改革的最大原因是为了提升员工工资。

对，你没看错，这是终极目标。为啥这么做呢？因为电信员工无论正式与否，用的成本在财务上属于人工成本，这是一块刚性成本，每年增幅有限，面对日益庞大的销售规模，这点钱真是捉襟见肘。

而相对富裕的一块成本叫营销成本，这个成本很大，用不完，以前很大一部分是用于各种代理商的业务结算。

于是乎电信集团灵机一动，让自己的员工出去开公司，做代理商，那不就可以把营销成本发给自己人了么？一方面自己人好管理，另一方面，又可以盘活成本，出去开公司的人用了营销成本，这个成本很宽裕，工资可以大幅增长，另一方面，员工出去的多了，又可以省下人工成本，给不出去的办公室员工加工资，一箭双雕。

总结如下：

想法是好的，但是实际操作中，尤其是干了这么多年的老员工，一纸协议下去，你就不是电信人了，未来的保障怎么样，还能不能回来，一切都是未知数，我想大部分人签字的时候，应该都会感到心寒吧。改革必然阵痛，但阵痛过后是孕育出新生命还是一个死胎，那就只能走一步看一步了吧。

中国电信综维划小承包2022年后前景如何

答：中国电信综维划小承包2022年后前景是非常好的，中国电信业务收入累计完成1.31万亿元，比上年增长0.8%。2019年9月份开始国内三大电信运营商普遍取消相关低价竞争销售策略，行业收入增速持续5个月反弹。

好。

中国电信综维划小承包基层开展的划小承包模式，顺应了企业转型升级的要求，激发了员工的活力，让员工成为了企业转型升级的实践者，提高了员工的薪酬水平，很大程度上改变了国有企业活力缺失、业绩下滑、人才流失等现象。