唐山财税会计代理记账推荐

唐山市天筑伟业会计服务有限公司是2017-05-09在河北省唐山市开平区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于唐山市开平区西城路149号三楼。

唐山市天筑伟业会计服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91130205MA08HGJ364，企业法人郑春艳，目前企业处于开业状态。

唐山市天筑伟业会计服务有限公司的经营范围是：代理记账，税务信息咨询、商务信息咨询，企业管理咨询（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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唐山是我国知名的重工业城市，工业兴盛、经济发达，企业数量众多。在这样的经济环境下，唐山代理记账市场也获得了快速且规范地发展。

如今，企业面临的市场竞争日益激烈。在社会经济中，企业经营者不仅要花费时间和精力致力于企业的经营管理，还要及时处理企业在发展过程中遇到的一系列问题。企业财务作为企业经营发展中的一项基础性工作，对于企业的有序运营和发展具有至关重要的意义。尤其是记账、报税工作，如若处理不当，极易引发一连串的财税风险，从而使企业的生产经营蒙受损失。

如今，有了代理记账公司提供财税服务，企业的财务安全则多了一份保障。对于企业来说，寻求专业的唐山代理记账公司提供财税服务，则相当于为企业财务管理配备了一位资深的财税“管家”，从而让企业记账报税更规范，财务更安全。那么，唐山代理记账公司是如何为企业提供记账报税服务的呢？其财务、会计操作流程大致如下：

（1）首先，专业的唐山代理记账公司会与客户签订正式代理记账协议，明确具体服务项目及费用，并对双方的权益和义务进行相关规定。

（2）其次，接票。接票的时间一般是每月20-30号，企业用户一定要记清楚。通常情况下，一般都是由委托方将原始单据提供给代理记账公司，当然，也可以让代账机构的会计上门收取清单票据。

（3）接下来，做账。做账时间一般为每月25-30号，这段时间财会人员通常会非常忙碌，最终会将其编制的财务报表、纳税申报表等出具给委托企业。

（4）最后，报税。报税时间通常为每月的1-10号，专业的唐山代理记账公司，通常由专人来负责企业的纳税申报工作，从而确保企业税务申报的准确无误。同时，在每月的10-20号，代账机构还会适时安排回访工作，与企业出纳对账确保纳税金额准确，并合理安排下月工作。

可以说，有了专业唐山代理记账公司提供财税服务，可以使企业的记账报税工作得到专业且高效地处理，而且还能够为企业节约经营成本花销。如今，唐山市面上代理记账机构数量众多，企业用户在进行选择时，可以多多参照唐山代理记账行业收费标准，以做出最具性价比的优质选择。

财务记账公司，如下：

居前十的有:华财会计、大账房、云帐房、金财互联、高灯科技、慧算账、悟空财税、淘丁企服、春雪会计、融易算等,上榜财务代理十大品牌榜单和著名财务代理品牌名单的是口碑好或知名度高、有实力的品�

创业初期在财务管理方面

组织（明确分工）

一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，寻找融资渠道之类。

建账

是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解认清代账能为我们做什么，替我们省下哪些成本。

现在的代理记账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿，还是挺能省时的；对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不能管。基本上是你提供什么原始单据，内部控制方面的事要创业公司的管理者自己完成。

所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，不过如果选择财务代账服务就一定选择正规且实力雄厚的公司，一旦遇到责任事故，也能为企业拦截风险；而且还安全，毕竟接触不到企业、项目的核心信息嘛。

资金管理

很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。

对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。

王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。

融到钱还要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。

所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。

内部控制

其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。

事后监督

不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。