唐山代理记账的公司 悟道

代理记账是指将本企业的会计核算、记账、报税等一系列的工作全部委托给专业记账公司完成，本企业只设立出纳人员，负责日常货币收支业务和财产保管等工作。

代理记账的具体工作内容包括：审核原始凭证、填制证账凭证、登记会计账簿、编制会计报表、填制纳税申报表并申报纳税、财税政策传递、日常电话答疑，定期电话回访等。现在的小微企业一般都会选择专业的代理记账公司来完成财务工作，因为代理记账能够节约企业的成本，提高企业的效益。

例如，某小微企业在创业初期，由于财务工作量不大，因此没有雇佣专业的会计人员，而是选择了一家代理记账公司来处理财务工作。代理记账公司负责该企业的会计核算、报税等工作，为该企业提供了专业、高效的财务服务，使得该企业能够更加专注于业务的发展。

总的来说，代理记账是一种适合小微企业的财务解决方案，能够帮助企业降低成本、提高效率，同时也能够保证财务工作的准确性和专业性。

代理记账是指代理机构接受客户委托，为其提供会计记账服务。以下是代理记账的一般步骤：

签订合同：首先，代理记账公司与客户签订一份书面合同，明确双方的权利和义务，以及服务内容和费用等。

收集资料：根据客户提供的原始单据或电子文档，代理记账公司需要收集与公司业务相关的资料，包括但不限于发票、银行对账单、合同、出入库单据等。

账务处理：代理记账公司根据国家会计法规和企业会计准则，对收集到的资料进行审核、分类和记录，建立账套，并进行账务处理。

编制报表：代理记账公司每月定期编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，并根据需要进行税务申报。

报税工作：代理记账公司协助客户完成税务申报工作，包括税额计算、纳税申报表的提交等。同时，如果需要的话，代理记账公司还可以提供税收筹划建议，帮助客户合理避税。

后续服务：除了上述基本服务外，代理记账公司还可以根据客户需求提供其他增值服务，如财务分析、财务咨询、税务咨询等。

为了确保代理记账的质量和效率，代理记账公司通常会建立一套规范的工作流程和标准化的操作程序，以确保每个客户的账套都得到专业、准确的处理。同时，为了确保客户的财务信息安全，代理记账公司还需要遵守相关法律法规和行业标准，并采取相应的安全措施。

财务记账公司，如下：

居前十的有:华财会计、大账房、云帐房、金财互联、高灯科技、慧算账、悟空财税、淘丁企服、春雪会计、融易算等,上榜财务代理十大品牌榜单和著名财务代理品牌名单的是口碑好或知名度高、有实力的品�

创业初期在财务管理方面

组织（明确分工）

一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，寻找融资渠道之类。

建账

是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解认清代账能为我们做什么，替我们省下哪些成本。

现在的代理记账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿，还是挺能省时的；对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不能管。基本上是你提供什么原始单据，内部控制方面的事要创业公司的管理者自己完成。

所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，不过如果选择财务代账服务就一定选择正规且实力雄厚的公司，一旦遇到责任事故，也能为企业拦截风险；而且还安全，毕竟接触不到企业、项目的核心信息嘛。

资金管理

很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。

对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。

王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。

融到钱还要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。

所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。

内部控制

其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。

事后监督

不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。