廊坊安次企业代理记账公司

代理记账公司主要为中小企业提供记账、报税及财税咨询服务。代理记账的优势在于由专业的会计提供财税服务，费用低、服务好，很适合中小企业。那么，代理记账公司一年的费用是多少钱？

小规模纳税人企业代理记账费用：2000元/年起（含零申报纳税）；

一般纳税人企业代理记账费用：5000元/年起。

代理记账公司服务流程1、接受委托签订财务外包代理记账合同，确定服务项目及费用。

接票（时间：每月20号-30号）

届时客户将当月做账票据送到该公司，或该公司将安排外勤会计到客户指定地点收取当月做账票据，并对票据进行初步整理。

对于新设立的从来没有做过财务会计工作的客户，我们将帮助他们：开立会计账户，建立会计核算体系；根据客户提供的合法原始凭证（指：购销发票、入库单、领料单、款项汇出汇入底单及其他财务收支单据、有关经济合同等）编制会计分录；记账及结账；编制会计报表。

做账（时间：每月25号-30号）

报税（时间：每月1号-10号）

外勤会计将审核会计填制的税收缴款书交到客户开户银行，划转税款。

外勤会计到国、地税税务所上门申报。

专人负责网上税务申报、个人所得税重点纳税人申报。

回访（时间：每月10号-20号）

由本公司返回税单、财务报表、纳税申报表，与出纳对账，安排下月工作。

代理记账注意事项①代理记账从业人员必须遵守会计法律、法规和国家统一会计制度的规定，依法开展代理记账业务，维护国家利益，保护委托人合法权益。

②代理记账从业人员应着力塑造“守法、独立、客观、公正”的职业形象，确立“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”的职业理念，廉洁自律、恪尽守职、勤勉尽责。

③代理记账从业人员从事代理记账业务应保持应有的职业谨慎，应当局有一定的专业知识和时间经验，并取得从事代理记账业务的资质。

④代理记账从业人员对开展代理记账业务中知悉的委托单位的商业秘密应当保密，不得利用其为自己或他人谋取利益。

养一个空壳公司的好处？一年要多少钱

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代理记账公司联系方式咨询热线：400-017-2000

代账公司主要是为企业提供代理记账服务。主要服务对象为那些自己无力组建成熟的财务部门的中小微企业或者初创企业。主要业务范围包括为企业提供注册公司、会计核算、记账、报税、注销、转让、变更等等服务。

服务机构及其他组织等经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构接受独立核算单位的委托，代替其办理记账、算账、报账业务的一种社会性会计服务活动公司。

代账公司记账的业务范围

代理各个税种的纳税申报，代理企业纳税情况自查及清算各种税款业务;

代理企业整体税务安排、投资项目税收评估，代理制作涉税文书。

建立企业纳税核算体系用办税制度，为企业设计财务制度。

协助企业进行股份制改及企业间兼并、收购工作，代理设计经营管理制度。

为企业提供报表分析，提供其他管理建议。

委托人要求的其他常年代理业务。

代账公司的优势

节省成本，服务专业。

服务好，质量可靠。

避免财务风险、享受合法减税。

财务记账公司，如下：

居前十的有:华财会计、大账房、云帐房、金财互联、高灯科技、慧算账、悟空财税、淘丁企服、春雪会计、融易算等,上榜财务代理十大品牌榜单和著名财务代理品牌名单的是口碑好或知名度高、有实力的品�

创业初期在财务管理方面

组织（明确分工）

一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，寻找融资渠道之类。

建账

是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解认清代账能为我们做什么，替我们省下哪些成本。

现在的代理记账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿，还是挺能省时的；对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不能管。基本上是你提供什么原始单据，内部控制方面的事要创业公司的管理者自己完成。

所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，不过如果选择财务代账服务就一定选择正规且实力雄厚的公司，一旦遇到责任事故，也能为企业拦截风险；而且还安全，毕竟接触不到企业、项目的核心信息嘛。

资金管理

很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。

对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。

王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。

融到钱还要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。

所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。

内部控制

其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。

事后监督

不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。